Ceyda Aydede; "Başarılı halkla ilişkiler ve kurum birlikteliği için 5 yılda bir değişim gerekiyor"
Ben ikisinin bir arada çok iyi bir sinerji yaratacağını düşünüyorum. Ne sırf dışarıdan bu işi yönetmek taraftarıyım ne de sadece içeriden. Her zaman için farklı bir bakış açısına ihtiyaç olduğu için dışarıdan da bir görüş almanın faydalı olduğuna inanıyorum. Benim hatta başka bir şeyim daha var şuanda, Bankalar Birliği’nin galiba bir uygulaması bu, denetçilerini 3 senede 4 senede bir değiştirmek zorunda. Bende inanıyorum ki başarılı bir halkla ilişkiler ve kurum birlikteliği için 5 yılda bir değiştirmeleri gerektiğini düşünüyorum.
Bazı arkadaşlarda bunun sürekliliğine ve uzun süreli olmasına inanıyor.
CA: O zaman da kurum içindeki uzmandan farkı kalmıyor.
Ceyda Aydede;" IPRA Başkanlığı çok farklı ve çok büyük onur yaşadığım bir olay"
Siz Uluslararası Halkla İlişkiler Derneği’nin de başkanlığını yaptınız. O süreç içinde mutlaka Türkiye ile Dünyanın karşılaştırılmasını çalışmalar bazında da projeler bazında da yaptınız. Neler söylemek istersiniz, dünyada neredeyiz biz?
CA: Şimdi krizler dünyada bu iş yapış biçimlerini çok etkiledi. IPRA Başkanlığı çok ayrı bir süreç çok ayrı bir deneyimdi tabi. Çok farklı ve çok büyük onur yaşadığım bir olay oldu. 2009 yılında Amerika Halkla İlişkiler Derneği’nin Atlas Ödülü’nü aldım. O ödülü vermeleri içinde bir sunum yapmam gerekiyordu ve o senede bütün dünya krize girmiş ve Türkiye’de o krizde o kadar yara almamış yani en azından biz çok fazla krizi konuşmuyoruz. Öyle bir ortamda Amerika’da 1000-1500 kişinin olduğu bir topluluğa çıkıp, biz 2001 krizinden çıktık işte bizim deneyimlerimiz şuydu, üzülmeyin sizde bu krizi atlatırsınız demek çok büyük bir keyif verdi.
Şunu söylemek istiyorum, krizden önce biz bazı şeyleri takip etmek çabasındaydık ama sonuçta çok da geriden gelmiyorduk. Bir şekilde her geçen yıl teknolojinin de sağladığı imkanlarla birçok şeyi yaşar olmuştuk. Fakat kriz bir dönem bizi bir çıta yukarıya çıkarttı. Şimdi yine bazı şeyler eşitlendi gibi görülüyor ama dediğim gibi onlarla krizi, kriz iletişimini ve kriz ortamındaki deneyimleri paylaşmak çok keyifliydi onur duydum bir Türk olarak.
Hangi noktalarda çok gerideyiz?
CA: Geride olduğumuzu düşünmüyorum ama biz bir global networkun de bir parçasıyız, toplantılar oluyor, conference call’lar oluyor herkesin şikayetleri aynı. Onun için ben tam olarak geride olduğumuzu düşünmüyorum ama problemler aynı. Bizim kurumlardaki insan kaynağı konusunda sıkıntılarımız var. Kurumlar bu pozisyonlarının önemini anladı. Bu pozisyonlara eleman bulmakta zorlanıyorlar dolayısıyla bu da ufak da olsa sektörün ileriye gitmesinde bir engel teşkil ediyor.
Ceyda Aydede; "Gelecekte kişilerde branşlaşmayı göreceğiz"
Gelecekte halka ilişkiler nerede olacak? Farklı farklı kanallarda ortaya çıkıyor.
CA: Niş çalışmalar olacak. Dünyadaki belli sektörlere yönelmiş halkla ilişkiler danışmanları gerek kurumda olsun gerek ajanslarda olsun mevcut olacak. Dolayısıyla kişilerde branşlaşmayı göreceğiz. Bu branşlaşma tabi şeffaflık ve etik kodlar anlamında bize daha da sorumluluk yükleyecek. Onun dışında tabiî ki dijital ortam, sosyal medya, bireyselleşmek bunlar da geleceğin kaçınılmaz yaklaşımları olacak.
Yeni alanlar gençler için hazırlanıyor.
CA: Evet. Hazırlanıyor değil hazır ama yani alan bile demek istemiyorum. Ben bunu hep böyle hayal ediyorum, bir yerlere koşmak, hedefiniz yok çünkü hedefi kimse de bilmiyor, ama önde koşmak çok önemli. Onun için hızlı hareket etmek, çabuk karar almak, bir şeyleri keşfetmek, sürekli bir şeyleri aramak ve uygulamak önem kazanacak.
