Towers Watson Global İşgücü Araştırması 2012, yüksek çalışan bağlılığının şirket finansalları üzerinde pozitif etkileri olduğunu gösteriyor. Bağlılığı yüksek şirketlerin, düşük bağlılığı olan şirketlere göre operasyonel karlılıkları yüzde 6, net karlılıkları ise yüzde 3-4 oranında daha yüksek. Çalışan bağlılığının iş başarısı üzerindeki inkar edilemez etkisi, şirketlerde İnsan Kaynaklarının üstlendiği role dikkat çekiyor. Towers Watson Yetenek Yönetimi Dünya Lideri RavinJesuthasan, 5-6 Kasım’da düzenlenecek PERYÖN 21. İnsan Yönetimi Kongresi’nin ilk gününde sahne alacak. Jesuthasan, insan kaynakları profesyonellerine organizasyonda iş kültürünü biçimlendiren “Dönüştürücü İK - Transformative HR” kavramından ve bu konuda yazdığı “best seller” kitabından bahsedecek.
“Dönüşüm için cesaret, iş odaklılık ve sınır tanımamazlık gerekiyor”
Dönüştürücü bir İK için liderlere çok iş düşüyor. Jesuthasan, İK’yı dönüştürme becerisine sahip İK liderlerinin 3 ortak özelliği olduğunu belirtiyor: Cesaret, iş odaklılık ve sınır tanımamazlık. Segmentasyon ise değişim için İK’nın elindeki en güçlü araçlardan biri.
Jesuthasan segmentasyonun önemini şöyle açıklıyor: “Segmentasyon, artık daha çok yöneticinin karşı karşıya kaldığı bir zorluk ve aynı zamanda bir fırsat. İşgücü alım kararlarının verilmesinde, kaynakların geri dönüşünü (ROI) de ortaya koyan bir anahtar. Özellikle Y kuşağının iş hayatında yer almasıylasegmentasyon daha çok önem kazanıyor. Çünkü Y kuşağının istek ve beklentileri ile X kuşağınınkiler birbirinden çok ayrı. İki kuşağın organizasyonlarına bağlılığı tamamen birbirinden farklı unsurlara dayanıyor. Bu farklılıkları anlamanın ve etkin bir şekilde yönetmenin yolu da segmentasyondan geçiyor.”
Towers Watson Küresel Yetenek Yönetimi Lideri Ravin Jesuthasan, PERYÖN 21. İnsan Yönetimi Kongre’sinde yapacağı Dönüştürücü İK başlıklı sunumunda dünyanın en beğenilen şirketlerinin insan kaynağıyla ilgili kararlarda kanıta dayalı (evidence-based) değişim yöntemini uygulayarak rakiplerini nasıl geride bıraktığını paylaşacak. Liderlerin en iyi verimlilik düzeyini yakalamalarını, işgücü ve işgücüne yapılan yatırımlarla daha büyük stratejik etki yaratmalarını sağlayan kanıta dayalı değişim yönteminin beş ilkesini sunacak.
